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Die E-Reputation von Unternehmen in 20 Schlüsselzahlen - Semji

Die E-Reputation von Unternehmen in 20 Schlüsselzahlen

Die E-Reputation ist mehr denn je ein strategisches und wirtschaftliches Thema von vitaler Bedeutung für Unternehmen. Ist sie heute nicht das Risiko Nummer 1 jedes Unternehmens? Den Beweis liefern diese zwanzig Schlüsselzahlen, die zeigen, wie weit Unternehmen sich ihrer E-Reputation bewusst sind.

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Die E-Reputation von Unternehmen in 20 Schlüsselzahlen von Semji

Google prägt die E-Reputation von Unternehmen

  • 92,7 % der Franzosen nutzen Google als Suchmaschine10.
  • 46 % der Google-Suchen dienen dazu, sich über ein Produkt oder eine Dienstleistung zu informieren11.
  • 74 % der Internetnutzer „googeln“ vor einem Kauf den Namen des Unternehmens, um sich über es zu informieren.
  • 43 % der Unternehmen gehen davon aus, dass auf ihrer ersten Google-Seite Informationen zu finden sind, die ihrer E-Reputation schaden12.

Die E-Reputations-Risiken für Unternehmen

  • 40 % der Unternehmen 1 gegenüber 26 % im Jahr 2010 halten die E-Reputation heute für das Risiko Nummer 1 – wegen des zunehmenden Einflusses und der wachsenden Geschwindigkeit der sozialen Netzwerke, die es Unternehmen nicht mehr erlauben, die Wahrnehmung ihres Images zu kontrollieren.
  • 41 % der Risiken gehen auf schlechte Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden zurück, noch vor der Aufdeckung von Betrug oder Korruption in einer Tochtergesellschaft auf Auslandsmärkten (36 % der Risiken)2.
  • 51 % der Führungskräfte meinen, das Reputationsrisiko sollte im Vorstand behandelt werden, tatsächlich ist das aber nur in 15 % der Unternehmen der Fall3
  • 83 % der Unternehmen werden innerhalb der nächsten 5 Jahre eine Online-Krise bewältigen müssen, die sich auf ihren Börsenkurs und ihren Umsatz4 auswirken wird.

Zeit und Geschwindigkeit der E-Reputation von Unternehmen

  • 5 Minuten genügen, um die Reputation eines Unternehmens zu zerstören: « Es braucht 20 Jahre, um eine Reputation aufzubauen, und fünf Minuten, um sie zu zerstören. Wenn Sie daran denken, handeln Sie anders» – so der amerikanische Geschäftsmann Warren Buffet5.
  • Sobald eine Unternehmenskrise bekannt wird, kann ihre Verbreitung – insbesondere in den sozialen Netzwerken – potenziell von 2,2 Milliarden Menschen weltweit gesehen werden6.
  • Innerhalb einer Stunde nach der ersten Meldung werden 30 % der Unternehmenskrisen von internationalen Medien aufgegriffen7.
  • Weniger als 72 Stunden dauern 90 % der Krisen.
  • Kein Unternehmen wird eine Krise jemals löschen können, denn sie hinterlässt unauslöschliche Spuren.

Das Management der E-Reputation von Unternehmen

  • 92 % der Unternehmen halten das Reputationsrisiko für die am schwersten zu steuernde Risikokategorie – so eine Studie des Rückversicherers ACE2
  • 61 % der Unternehmen geben an, ihre E-Reputation zu kontrollieren8.
  • Im Krisenfall haben 40 % der Unternehmen keinen Notfallplan7.
  • 51,1 % der Unternehmen, die Reputationsrisiken steuern, verbreiten eine Risikokultur im Unternehmen, 46,8 % identifizieren mögliche Bedrohungsquellen, 39,2 % managen Krisensituationen, 25,2 % messen die externe Wahrnehmung des Unternehmens2.
  • 80 % der Unternehmen, die eine Monitoring-Einheit für ihre E-Reputation eingerichtet haben, tun dies, um zu erfahren, was über sie und ihre Produkte gesagt wird9.
  • 25 % der Monitoring-Einheiten bestehen seit weniger als einem Jahr9.
  • 7 Stunden pro Woche wenden Unternehmen im Durchschnitt für die Beobachtung ihrer E-Reputation auf2.
  • 18 % der Unternehmen, die ein E-Reputations-Monitoring betreiben, gehören zu den Branchen Telekommunikation, Dienstleistungen, Kommunikation und Werbung2.
  • 90 % der Unternehmen, die ihre E-Reputation beobachten, erstellen und pflegen Inhalte in den sozialen Netzwerken2.
  • 65 % der Unternehmen, die ihre E-Reputation beobachten, treten in den sozialen Netzwerken direkt in den Dialog mit ihren Kunden und Interessenten2.

(1) Studie der Beratungsgesellschaft Deloitte mit Forbes Insight, durchgeführt im Frühjahr 2013 unter 300 Geschäftsführern und Managern: http://www.deloitte.com/assets/Dcom-France/Local%20Assets/Documents/publications/1311%20Exploring%20Strategic%20Risk/Exploring\_strategic\_risk\_nov2013.pdf

(2) http://www.acegroup.com/global-assets/documents/Europe-Corporate/Thought-Leadership/ace\_reputation\_at\_risk\_july\_2013.pdf

(3) http://www.deloitte.com

(4) *Radically Transparent (Monitoring and Managing Reputations Online) von Andy Beal und Judy Strauss, 2008

(5) http://www.journaldunet.com/economie/magazine/citations-warren-buffet.shtml

(6) http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2012/04/2012\_E-reputation\_Etude\_des\_risques\_et\_opportunites\_lies\_a\_-l\_e-reputation\_des\_entreprises\_CIGREF.pdf

(7) Freshfields Bruckhaus Deringer

(8) http://www.cadic-services.com/gerer-son-e-reputation/

(9) Digimind (www.digimind.com)

(10) ATT Internet, Januar 2014

(11) https://www.bonial.fr/info/barometre-ifop-bonial-2/

(12) Semji (2014) – Studie zu 1700 Google-Seiten von Unternehmen

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